Il Responsible Sourcing Handbook è lo strumento attraverso cui Algeco definisce principi, aspettative e responsabilità per i propri fornitori
La sostenibilità, per essere davvero trasformativa, non può fermarsi al prodotto finito. Deve attraversare ogni fase del suo percorso, dalle materie prime alle persone che lo progettano, lo realizzano e lo portano sul mercato. È questa la prospettiva con cui Algeco interpreta il proprio impegno ESGS e che trova una traduzione concreta anche nel Responsible Sourcing Handbook, lo strumento attraverso cui l’azienda definisce principi, aspettative e responsabilità per i propri fornitori. Alla base c’è il modello “Loops within Loops”, fondato sulla possibilità di riutilizzare, rinnovare, ricondizionare e reimpiegare le unità modulari, ma concepito come una visione più ampia, capace di far circolare non soltanto materiali e risorse, ma anche competenze, opportunità e responsabilità. La sostenibilità ambientale procede così insieme a sicurezza, inclusione, benessere e sviluppo delle comunità. Nel 2025, questo approccio ha trovato riscontro in risultati concreti: 4.656 dipendenti, zero fatalità e una riduzione del 40% del Recordable Incident Rate rispetto all’anno precedente. Ma la responsabilità, per Algeco, non si esaurisce nei propri confini: raggiunge anche la rete dei fornitori.
Quando la sostenibilità entra nella supply chain
È proprio qui che il concetto di responsabilità assume una dimensione più ampia. I fornitori non sono considerati semplici interlocutori commerciali, ma una componente della strategia ESGS e della capacità dell’azienda di governare i propri impatti. Il Responsible Sourcing Handbook, pubblicato nel 2025, stabilisce un quadro comune di principi e aspettative: qualità, prezzo e servizio devono essere accompagnati da criteri ambientali, sociali e di integrità. Ogni fornitore è chiamato a rispettare il Supplier Code of Conduct e requisiti che riguardano diritti umani, salute e sicurezza, diversità e inclusione, tutela ambientale, anticorruzione e prevenzione della modern slavery. La selezione diventa quindi anche uno strumento di prevenzione: Algeco utilizza valutazioni ESG e, per prodotti, servizi o aree geografiche considerate a maggiore rischio, può ricorrere a processi di due diligence più approfonditi, fino alla verifica sul campo. Particolare attenzione è dedicata anche alle materie prime: legno, fibre e altri materiali non devono provenire da fonti illegali, da attività che minacciano aree ad alto valore naturalistico o da pratiche che violino diritti umani. Una filiera sostenibile, in questa prospettiva, comincia molto prima che un modulo arrivi in cantiere.
Una filiera più resiliente
L’obiettivo, però, non è costruire un sistema basato soltanto sul controllo. Al contrario, Algeco considera la relazione con i fornitori uno spazio di collaborazione e miglioramento continuo. Il modello prevede infatti strumenti di autovalutazione, raccolta di dati ESG, monitoraggio delle prestazioni e percorsi specifici per i partner più rilevanti o esposti a maggiori rischi. Anche la dimensione climatica entra nel rapporto con i partner: la strategia Net Zero punta a una riduzione del 55,5% delle emissioni Scope 1 e 2 entro il 2030, insieme a una riduzione del 25% delle Scope 3 e all’obiettivo di raggiungere il Net Zero lungo la supply chain entro il 2050. Il messaggio è chiaro: la sostenibilità di un’organizzazione non si misura soltanto dentro i suoi stabilimenti. Si costruisce anche nelle scelte compiute a monte, nelle relazioni con chi fornisce materiali e servizi, nella capacità di condividere standard e responsabilità. Per Algeco, rendere circolare il proprio modello significa quindi far circolare anche conoscenza, trasparenza e opportunità, trasformando la supply chain da possibile fonte di rischio a leva concreta di innovazione, resilienza e valore sostenibile.
