Credo che il valore di un’organizzazione si misuri anche dalla sua capacità di riconoscere e valorizzare le differenze, creando le condizioni affinché ogni persona possa esprimere pienamente il proprio potenziale. L’inclusione delle persone con disabilità rappresenta una responsabilità fondamentale per le imprese e un’opportunità per ripensare il modo in cui lavoriamo, collaboriamo e innoviamo, ed è per questo che sono convinta che l’inclusione sia un percorso continuo, fondato sull’ascolto, sulla consapevolezza dei propri limiti e sulla volontà di migliorare. È con questo spirito che in ABB Italia abbiamo scelto di partecipare al DisabilityIn, un assessment che ci permette di misurare il nostro livello di maturità nell’inclusione delle persone con disabilità e individuare le priorità sulle quali concentrare il nostro impegno.
I risultati ci collocano attualmente al livello “Emerging”, una fase che rappresenta un processo di crescita consapevole e progressiva. Considero questo posizionamento un punto di partenza importante, perché ci restituisce una fotografia concreta di quanto abbiamo costruito e di ciò che possiamo ancora migliorare: l’assessment ha riconosciuto alcuni nostri punti di forza, tra cui il coinvolgimento della leadership, la flessibilità delle modalità di lavoro e l’attenzione alla non discriminazione, e i punti su cui andare a migliorare. Sono sfide che vogliamo affrontare con un approccio strutturato, trasformando la consapevolezza in azioni misurabili.
In ABB sappiamo che una cultura realmente inclusiva si costruisce attraverso comportamenti quotidiani, strumenti adeguati e occasioni concrete di confronto. Per questo il nostro Team Abilities – Diversity & Inclusion promuove iniziative di sensibilizzazione, formazione e dialogo con il mondo accademico e professionale. Tra queste, la partecipazione al Diversity Career Day dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, durante il quale abbiamo ricevuto il Diversity Day Award, un riconoscimento dedicato alle aziende impegnate nella valorizzazione delle diverse abilità e nella promozione di ambienti di lavoro inclusivi. È un risultato che ci incoraggia a proseguire, con la consapevolezza che i riconoscimenti acquistano valore soprattutto quando diventano uno stimolo per continuare a crescere. Un principio che considero particolarmente importante è quello del design universale: progettare ambienti accessibili, tecnologie intuitive e processi flessibili significa migliorare l’esperienza di tutte le persone, rendendo l’organizzazione più efficiente, aperta e capace di rispondere alle esigenze individuali.
Il percorso avviato con DisabilityIn rafforza una convinzione che guida il nostro modo di intendere la responsabilità d’impresa: ciò che non misuriamo difficilmente possiamo migliorarlo in maniera strutturata. Conoscere il nostro livello di maturità ci permette di definire obiettivi concreti, monitorare i progressi e integrare sempre più profondamente la prospettiva della disabilità nella cultura e nei processi aziendali. Vogliamo costruire un ambiente nel quale l’accessibilità e le pari opportunità siano parte integrante delle decisioni organizzative, della crescita delle persone e delle relazioni con i nostri partner. Perché un’impresa capace di includere è anche un’impresa capace di innovare, attrarre talenti e generare valore nel lungo periodo. L’inclusione, per me, significa proprio questo: trasformare il rispetto delle differenze in una responsabilità condivisa e in una forza concreta per il futuro.
